Ben 的个人资料微软，梦开始的地方。Microsoft - wh...照片日志列表更多  |  工具 帮助 |
|
|
微软，梦开始的地方Memories of 9+ years in Microsoft 2007/1/1 是我在Microsoft作为正式员工9年整的日子。（其实，在这之前，我还做了半年的contractor）随着这个日子的临近，突然有一种想写点什么的冲动，来简单回顾一下9年的点点滴滴。送给自己，也送给Microsoft.
1997年 关键词：Microsoft；开源写字楼；第一个梦想；杜家滨 1997年7月1日，从清华电子工程系拿到硕士文凭后的一年整，我加入了Microsoft China，走入了位于海淀黄庄路口东南角的四层小白楼 –– 开源写字楼，无比兴奋、激动。原因有三：加入外企，这是当年多少毕业生的梦想；加入了令无数人崇拜的比尔.盖茨的公司；也终于可以拿到 58,000元的年薪了，扣除各种税费金，工资折上是3771元。这是一个令人兴奋的数字，以至于开始思考除去一个月1300的房租，剩下的2471元该如何去花的问题。也因此产生了我人生中第一个梦想：如果有一天我能挣到年薪10万就好了。我是个胸无大志的人，有人说我是个现实主义者，不管怎么说，我有了第一个梦想，一个好的开始。 Microsoft给了我梦想，一个梦开始的地方。 1997年的我还是个懵懂的年轻人，很多事都不明白，也不知道该如何明白。其实，我加入Microsoft时，是contractor，也就是Microsoft内部说的 CSG，中文是合同工，email alias 是以 i- 开头。后来我才知道这是有很大区别的。Microsoft有很多种类型职位，和技术职位有关的，大致有正式员工(employee)、合同工(Contractor, email alias i-)、临时工(Temp, email alias t-)、Vendor (v-)、实习生(Intern)。不同的类型，在工资、福利上有很大区别。 那时的我根本不清楚这些区别，只知道干活。 现在的年轻人就不一样了，还没毕业的学生就对这些门清，为他们高兴，虽然有了找工作的激烈竞争，但是如果你的能力强，至少你有很多机会可以选择。我毕业那个时候还处在分配、自由选择的转型期，虽然我们可以自己去找单位，但是在当时像微软这样的很多大外企根本无法解决户口问题，我根本没有机会进入这样的公司。也就是说，北京户口的学生的机会是我们的N倍，我的北京户口的同学一毕业就可以直接去IBM、Motorola等国际性外企，而我不能，只好加入了清华紫光。幸运的是，半年后，我所在的部门要撤掉，清华紫光HR找到我，给我两个选择：任意选择一个部门，或者离开。我当然选择后者，因为这是个千载难逢的好机会，你要知道，外地户口学生的合同是5年，现在不到半年后就出现了这个机会，我当然不会放过。但是他们还是要我交1万块，这个数字对于我这个刚毕业6个月、每月1200元工资的人来说是个天文数字，好在他们给了我一定的期限，给我保留我的档案和户口。 进入微软后参与的第一个产品就是中文版IE 4.0的测试，当时正是IE 与Netscape激战正酣的时候，IE4.0的发布扭转了劣势，基本奠定了IE最后的胜局。 这一年里，微软也发生了几件大事。Office 97 发布。IE4.0 发布。
1998年 关键词：正式员工；Stock Option；第二个梦想；吴士宏 1998年1月1日，我正式转为 Microsoft 正式员工。我的人生信条之一得到证实：是金子，别人一定会看到你的光。半年的努力工作，老板看到了我的潜力，于是把我的email alias由 i-benw 变为 benwang，工资涨到了 86000元，涨幅48%，也拿到了一个叫做 Stock Option的 300股。当时，只知道涨工资的实惠，不知道Option能带来什么实惠，在以后我才看到它的威力，这区区300股实现了我的第二个梦想。 我的第一个梦想在加入Microsoft一年后的1998年8月实现了。我在1998年8月的Performance Review中得到了一个很好的分数，还获得了在Microsoft的第一次Promotion，年薪也随之涨到了104,920元。 人的欲望是贪婪的。随着第一个梦想的实现，脑海里又产生了第二个梦想：尽快买一个属于自己的房子，结束租房生涯。 这一年里，微软也发生了几件大事。微软中国从开源写字楼搬到了希格玛大厦。杜家滨离开了，吴士宏进来了。Windows 98 发布。微软大中华区技术中心在上海成立。微软增加投资成立微软中国研究院。1998/7/21，Steve Ballmer被任命为president of Microsoft，Bill Gates 继续做chairman and CEO. 杜家滨给我的印象是和蔼。我对吴士宏有印象的事情有两件：一是，她是一个能豁得出去的女人。记得在北京郊区举行的公司财年宴上，她站在凳子上一口气喝光了一瓶啤酒。有人后来戏称，女人要想做大事，要么特别漂亮，要么豁得出去。二是，她渐渐把位居要职的新加坡、台湾、香港人赶走，换上了一批本土成长的管理人员，打算实现她的理想“本土化Microsoft China”，遗憾的是，出师未捷身先死。 微软股票在1998年2月20日进行了第七次split，形式是一股变为两股，当时价格为每股 $155.13.
1999年 关键词：买房；高群耀(1999 -2002/2) 前面提过1998年1月1日拿到的300股Option，在经过1998/2/20和1999/3/26两次split已经变成了1200股，而且一年多后的微软股票已经翻了一倍多。尽管Option在一年后才能真正拿到其中的1/8，然后是每半年1/8，直到4年半后你才真正拥有所有的300股，但是我在1999年9月份把可以变现的2/8抛出后，还是拿到了一笔可观的钱，在当时看来简直就是一个天文数字，200K人民币。1999年10月份，我用这笔钱作为首付，买下了一个两居室商品房，实现了我的第二个梦想。 Microsoft的股价在2000年1月达到高潮后，随着internet 泡沫的破灭，一路下滑，金币逐渐变成纸币、废纸。我在2000年3月份买掉了最后一个能挣钱的1/8，为我的买车梦贡献了一份力，这是后话。自此以后的股票收入就只能作为出差到美国的零花钱了，再也无法为我的梦想添砖加瓦了。 这一年里，微软也发生了几件大事。来微软中国才18个月的吴士宏也走了，高群耀来了。微软增加投资将微软大中华区技术支持中心扩大为微软亚洲技术中心。IE5.0发布。Bill Gates出书《未来时速》《Business @ the Speed of Thought》。Microsoft Office 2000发布。 微软股票在1999年3月26日进行了第八次split，形式仍是一股变为两股，split以前的价格是每股 $178.13.
2000年 关键词：四人帮、Windows 随着Windows 2000和Windows Millennium Edition的相继发布，我所在的部门面临解散，“四人帮”也面临解体。所谓四人帮(short name: ABCD)，就是Alvin, Ben, Chen Yang, CD我们四个铁哥们。遗憾的是，没有一个部门能同时需要我们四个人。不得已，最后Alvin去了新建立的MSN组，CD和我去了Windows组，杨晨去了市场部。 Alvin， 是我们四人帮中的头，是我们几个的老板。他是个很有想法、勇于创新的人，他是CTI (China Test Initiative)的创立者。CTI是一个微软内部专门做外包测试的组，很少的微软员工管理着大规模的vendor给总部的产品组提供测试服务，在短短的3-4年里，vendor人数从开始几个人发展到2006年1月的450人。这不仅给微软总部的产品组创造了一种廉价的、及时的、用最少资源做最多事情的方法，而且给国内的外包公司提供了快速发展的机会，多家国内的外包公司在微软的业务虽然经过了5-7年的发展，但一直保持非常低的规模，几人至几十人。随着CTI的迅速发展，他们在微软的业务也随之井喷，有多家超过了100人的规模，今天已经有几家达到了200-500人的规模。 CD，是我认识的朋友中一个很神奇的人，有几点我很佩服他。第一，他的技术很好（没想到，这一点有一天竟然成为我们在饭桌上的“段子”，这个典故无法在这里给大家讲，只能offline私下探讨。），他曾经是Microsoft China的ITG部门经理，对网络有很深的造诣，对debug也理解很深；第二，他有很神奇的结交女士的本领，他几乎认识Microsoft China的所有姑娘们，这一点是我最为佩服、仰慕的，多次向他请教诀窍，虽然我们是铁哥们、四人帮，但对于他的看家本领，他是坚决予以保留。没有办法，只好偷学，后来在他日积月累的影响下，我也找到了一点感觉。不好意思，不能和你分享这些经验。;) 我在微软9年多，有7年和CD的座位是背靠背或隔壁，经常一起吃饭、team activity自然是不在话下，还经常一起同步去厕所，所以有人戏称我们出双入队，到后来，我们自己都觉得有点会让别人误会我们是同性恋的可能，哈。不过不用担心，我们都是非常正常的男人，只对女人感兴趣。 Chen Yang，北大数学系的才子，一不小心被我们骗入微软买作tester，现在不知道他有没有后悔。这个哥们也是很有自己想法的一个人。在四人帮里，他负责繁体版产品的测试，2000年随着四人帮的解体，他去了市场部做大客户技术支持，2002年又回到R&D做SQL的产品经理(PM)，2004年又回到市场部做SQL 的产品市场经理(PMM)至今。 这一年里，微软也发生了几件大事。Windows 2000发布。Windows Me发布。Bill Gates 封自己为 chairman and chief software architect，Steve Ballmer成为president and CEO.
2001年 关键词：Windows XP；股票税务风波 这一年我个人比较平淡，主要是参与了Windows XP的研发，没有太多其他记忆深刻的事情。 但是，在微软中国内部发生了两件大事，在这里不得不提及。 第一件是几乎涉及到了每一位微软中国正式员工的股票税务风波。 (to be continued) 第二件是，两位同事在美国出差时车祸身亡。 (to be continued) 这一年里，微软也发生了几件大事。微软中国研究院升格为微软亚洲研究院。微软亚洲技术中心升格为微软全球技术中心。Windows XP发布。Microsoft Xbox发布。
2002年 关键词：买车；唐骏(2002/3 – 2004/2) 2002年8月惊闻老婆怀孕了，真是功夫不负有心人，无心插柳柳成行。什么事都不能急，顺其自然就好了。于是，下定决心实现我的第三个梦想：买车。这样就可以接送老婆上下班，不用她去挤公车了。 梦想容易，实现不易。于是开始考察各种车型、性能、价格，同时筹集买车的钱。当时，车的选择不是很多，有旧三样（捷达，富康，桑塔纳）和新三样（广本，帕萨特，别克）。我的选择原则是：车不一定要便宜，只要我负担得起，但是需要宽敞，5-10年内不需要考虑换车。最后选择了广州本田2.3，带天窗、真皮、巡航功能。费用也是可观，车价29万8千，运输费5000，加上各种税费，总共需要34万。晕倒！把一百多个存折都拿出来了，还是不够。反正我是铁了心了，于是到银行贷款。 我一直对朋友说，在北京，手动波的车我不开，（说实话，心里没底）但是，如果是自动波的车，没问题。实践是检验真理的唯一标准。终于，在2002年9月8日，我这个已经拥有了3年驾驶证、但在国内还没有真正开过车的老司机自己把它给弄回家了。 这一年里，微软还发生了几件大事。来微软中国2年多的高群耀走了，唐骏来了。高群耀于2003年1月1日出书《体验微软—我对微软说实话》。
2003年 关键词：孩子；CTC；Stock Award；非典；陈永正(2003/10-) 2003年1月1日，是我在Microsoft工作五周年的日子。这一天，我收到了一封来自Windows Intl组的General Manager – Lori Brownell的Happy Anniversary邮件。我也写下了一段文字： “五年，于人生几何？不长，但也不短。五年，我经历了很多，告别了单身汉（从将军到奴隶，有点夸张！），从一个刚毕业的学生变成了准爸爸，从一个穷学生变成了敢欠银行几十万还过的很开心的所谓白领。不管是不是银行掏钱，在五年的最后几个月，我也实现了一个男人的梦 --- 车 （当然还有很多男人的其他梦！）。这当然得感谢我的老板给的薪水和Microsoft的那一点点还是正数的股票（多么希望Microsoft股票和我的孩子一样快快长！到那时，正像“汇元肾宝”广告说的，他好，你好，我也好。）” 按惯例，公司给每个五周年的员工两个选择：带有世界时区的闹钟，或 笔和笔架。每种纪念品上都有员工的名字和微软的标记。我选择了前者。从总部寄过来的盒子里，除了世界时钟，还有一个印有Celebration的纸横幅和一些小气球等装饰品。不知道为什么公司给员工送钟，对中国人来说很不吉利，因为和“送终”谐音，据说有人向上反映了这个忌讳，但是直到今天还是没有变化。也许这正是公司的意思，“嘿，五年了，该走了！”没关系，我假装不知道，赖着不走。 在微软作为正式员工工作满10年的人，可以得到公司10股股票作为奖励。距离这10股股票，我还差一年。 2003年4月9日，我的儿子 （汪弈如）在海淀妇产医院出生了。这一天是他的预产期，而且黄历上显示也是个大吉大利的好日子，所以，我决定不管他自己愿不愿意出来，反正这一天就剖腹产。这一天是我人生的转折点，代表了我的生活态度、生活轨迹等所有一切的转折点。 2003年4月，也是非典闹的最凶的时候，大多数时间是在家里上班，感觉真好。那段时候，不管你什么时候开车出去，看到的不是蝗虫般的汽车，而是空旷的大马路，开汽车来就是一个字 ----- 爽！从此以后，北京的路越来越宽，汽车也是越来越多，交通更是越来越堵。在我买车前，北京不知道花了多少时间车牌号才用完京A，C，E，（京D不让用，是警察专用的）我买车的时候才刚刚开始用F，可是不到一年半，京F就用完了，以后每年用完一个字母，相当于每年增加35万辆车。到今年2006年才不到4年的时间，就用完了京F/H/J，今年早就开始使用京K。（京G是北京非城八区专用，I 不使用，因为和数字1太像）。 因为非典无法出去办事，打算请起名字公司给儿子取名字的计划泡汤了，也不知道非典何时可以结束，总不能一直不去上户口，于是，硬着头皮自己来。首先，买了几本有关易经的书研读，然后，上网查找有关取名字的软件。功夫不负有心人，经过几天奋战，软件根据儿子的生辰八字、阴阳五行等等算出了可以使用的字，有半吉、全吉的字上百个，足足写满了好几页 （我写的字有点大），最后经过漫长的组合、拼字游戏选择了“汪弈如”。 选择的理由参见《名字的由来》。 2003年7月，我所在的部门 Windows Group已经成为即将成立的CTC的一个组，随着大部队从位于中关村的希格玛大厦6层搬到了位于北京东部、靠近国贸商圈的CBD (Central Business District) 附近的现代盛世大厦18层，第一次真正进城上班了。哈，有点农民进城的感觉。自从1989年来北京上大学开始，14年中的活动范围从来没有超出以清华大学为圆心，5公里为半径的范围，也就是大家戏称的村里，对于北京东部繁华的CBD （有人戏称，CBD 就是China, Beijing, DaBeiYao的简称）一点都不熟悉。一年半后，我离开那里重新回来村里。 2003年7月，我正式从Test Lead的职位转为Program Manager (PM)，负责企业管理软件，如SBS、ISA、SMS等。对于作了6年testing的我来说，PM一直是我的期望，两年前我就和老板表达了我想尝试做PM的想法，苦于在部门内部一直没有机会，直到2003年。 2003年9月，毕德兰正式对外宣布 CTC (Microsoft China Technology Center)的成立。这只是一个对外宣布的时间，其实早在5月份就开始组建 CTC。我所在的PRC Windows Group被收编在CTC中，成为了其中的一个部门。 这一年里，微软还发生了几件大事。来微软中国不到2年的唐骏走了，陈永正来了。 我在微软的这9年里，微软中国总裁就像走马灯一样换个不停，共有5任：杜家滨(- 1998/2)，吴士宏(1998/2 – 1999/8)，高群耀(1999 -2002/2)，唐骏(2002/3 – 2004/2)，陈永正(2003/10-)。看着他们走了你，来了我，我们哥们有时一起开玩笑说，看谁的定力大，看谁能耗过谁，谁怕谁啊，我都把4任总裁耗走了，现在正和Tim Chen耗呢。哈！遗憾的是，直到2006年11月30日，我离开微软的那天，陈永正还没有走。他太厉害了，我没办法，心一横，哥们我先撤了。 CTC成立。ATC成立。公司停止给员工配Stock Option，改为发Stock Award。Windows Server 2003发布。Windows Mobil发布。 微软股票在2003年2月14日进行了第九次split，形式仍是一股变为两股，split以前的价格是每股 $48.30。
2004年 关键词：CTI 2004年11月15日，我从盛世大厦的CTC部门正式transfer回到希格玛的CTI部门，又一次回到村里上班。 2003年我搬进那座大楼时，它叫现代盛世大厦，据说韩国现代汽车是大楼的一个投资方。有意思的是，宝马中国总部就在这个楼里，这让宝马（也许还有微软）多少有点尴尬。到了2004年我搬出这座大楼时，它的名字已经改为盛世大厦，把现代二字去掉了。更有意思的是，当我2005年某个时候来到这座大楼时，惊奇地发现这座大楼的大堂发生了巨变，装修一新的大堂里摆放着几辆最新款现代汽车，大楼的名字也改为现代汽车大厦。这座大厦名字的变幻无常，让我惊叹的同时想起了微软的那句名言：变是永远不变的。 在微软9年5个月中，对于我本人来说，称得上变化的有6次，这次的变化相对来说还是比较大的。1998年从tester/builder转为test lead，开始带着一些人测试。2000年四人帮解体后，加入Windows Group是一个很自然的过程，只是老板、同事发生了变化，工作性质没有变化，还是test lead。2003年从test lead转为PM，由于是工作性质的变化，还算是比较大的。这次2004年底的变化，离开CTC来到CTI，是一个转折点，可以说是人生转折点，没有这次的量变，就没有以后2005年、2006年连续两次的巨变。2005年4月我正式接管CTI，开始了质变。以至于2006年11月做出了人生中最为巨大的改变：离开微软，离开这个梦开始的地方。 CTI，China Test Initiative，一个对我一生产生巨大影响的词，也是一个在微软内部被非常多的人知道、认可的组织名称，一度几乎成了微软内部outsourcing的代名词，而且微软内部唯一的培训机构 EEG(Engineering Excellence Group)的培训课程中也有CTI为例的内容，这是绝无仅有的。 我永远不会忘记在CTI的300多天，有欢乐，也有痛苦，有成功，也有挫折，但是更多的是积极的东西。CTI是一个微软内部专门做外包测试的组，很少的微软员工管理着大规模的vendor给总部的产品组提供测试服务，在短短的3-4年里，vendor人数从开始几个人发展到2006年1月的450人。这不仅给微软总部的产品组创造了一种廉价的、及时的、用最少资源做最多事情的方法，而且给国内的外包公司提供了快速发展的机会，多家国内的外包公司在微软的业务虽然经过了5-7年的发展，但一直保持非常低的规模，几人至几十人。随着CTI的迅速发展，他们在微软的业务也随之井喷，有多家超过了100人的规模，今天已经有几家达到了200-500人的规模。 CTI 的成员：Alvin, Ben, CD, Helen, Tracy, Zili, Xi Yu, Xin Qu, YanLing (Ansing), Johnson, Bin CTI 是先天性的畸形儿。 (to be continued)
2005年 关键词：MSNTC/WLC；宫力 2005年6月25日，宫力加入Microsoft，成立了MSNTC (MSN Technologies China)，负责MSN在中国的产品研发。我负责的CTI自然就成为了MSNTC中的一个部分，我也开始逐渐淡出对CTI的管理，直到2006年7月我彻底退出了对CTI 的管理，转为负责WLC开发产品的测试。 (to be continued) 这一年里，微软还发生了几件大事。李开复辞职，加入Google。
2006年 关键词：WLC；辞职 2006年11月30日，是我的last working day in Microsoft。这一天我不得不说，陈永正，I 服了 U。我没有把你耗走，我自己先走了。哈。 (to be continued) 这一年里，微软还发生了几件大事。我离开了微软。罗川离开了微软。宫力离开了微软。Windows Vista发布。Office 2007发布。
2007年 关键词：本命年 2007年是我的本命年。 今天我又有了一些梦想。。。 梦想，不管大小，实现了就开心。 (to be continued) Why so many people don't like to be SDET?last time when i interviewed one candidate who applied SDE position, i asked him why not select SDET. his answer almost crazys me: testers don't need too much technical and creative.
Recently when i asked my friends to referral his/her friends for MSNTC, most of them told me that his/her friends don't like to be a tester.
They are totally wrong, but i know this is a common idea in most of software engineers' mind in China. There is no Testing major in China CS universities. Most of domestic software companies don't have testing team for products. Developers test the code/products developed by himself. it is a wow thing if the developers may exchange to test each other's code. Even some big software companies have dedicated test team, who is just for manual, UI, face-function testing.
THIS IS THE REALITY OF TESTING IN CHINA.
most of young people think Dev is high-end while testing is low-end. maybe yes in China several years ago when even in Microsoft China, most of testers are doing localization testing.
but now what SDET in MSNTC is doing is completely different.
SDET (Software Development Engineer in Test): A Microsoft job title for individuals who test and critique software components and interfaces, write test programs to assure quality, and develop test tools in order to increase effectiveness.
SDET means SDE in Test. The major responsibilities of SDET are to write code for automtion test, test tools and test framework. Test cases execution is done by vendor rather than Microsoft SDET FTE. To some extent, SDET needs higher technical, creative than SDE. Because SDE is to write code/features based on spec, but SDET has to not only know the products very well, but also know how SDE writes the code and use his/her smartness to creatively develop effective tools/framework to test the products and find the bugs under-water. |
|
|
